傲农讯 10月16日—17日，集团2016年内部体系工作会议在总部会议室召开。集团董事长吴有林、集团各部门负责人和研究院各研究所(中心)负责人共38人参加会议。

  会上，吴董首先就本次会议做说明，他强调，傲农经过五年多的沉淀和发展已经由过去单一的饲料生产、销售企业转型为集饲料、育种、贸易、动保、信息、供应链金融等产业于一体的平台型企业。下一个五年我们定位“以饲料为核心的服务企业”、“以食品为导向的养猪企业”两大发展任务，基于此，如何构建一个高效运营的内部职能体系显得尤为重要，大家要紧扣集团发展方向，扎实做好各项工作，要由“销售导向”向“绩效导向”升级过渡，要合理分配既有各项资源，做到高效、健康运营。

  随后，集团各主要体系负责人分别就“1-3季度工作总结、第四季度目标计划、体系建设规划与需要支持”做了详细汇报。全体参会人员还就“集团体系费用控制与审核流程”、“体系编制与干部定级”、“体系会务与培训”等工作进行了深入探讨并达成共识。

  2016年已然只剩五分之一的奋斗时间，集团在此关键时刻召开内部体系会，对进一步明确各体系/部门职责、加强各体系/部门间的协调与配合、提升内部管理效率具有重要意义。相信大家定能正视快速发展中面临的各种挑战，把握机遇，带领团队在各自职能岗位上全力以赴为集团更加稳健发展奉献力量。