会议主要围绕“1—8月份工作总结、年前工作目标与工作计划、面向未来三年的体系建设”三个议题展开研讨。吴有林董事长在会上做重要工作指导，吴总指出：集团体系建设旨在构建一个集服务、支持、管控、协调于一体的职能总部。各职能部门要高度重视自我管理、队伍建设、日常运营三方面工作，其中自我管理强调健康、心灵、才智三方积累、提升；队伍建设要做好“三化”建设，即年轻化、专业化、职业化；日常运营确保安全、高效，并力争做到沟通顺畅、敢于担当。黄祖尧老师也提出：集团未来的发展竞争力在于体系的快速复制能力，要举集团之力构建一个快速、可复制、高标准、宽接口、专业、安全的开放系统。

    此外，内部各部门负责人也分别围绕本次会议三大主题做了相关汇报交流。集团副总裁·广东（海南区）总裁周通、福建预混料体系总经理饶晓勇则从市场角度就集团现有的服务与支持做了剖析，为下一步集团内部体系与市场推广更好地衔接与配合提供了航标。

    我们也坚信，通过本次会议的沟通、协调以及未来集团各部门、各体系的强化执行，傲农一定能打造一个行业领先，对标赶超的强大职能体系。