傲农讯 为全面总结集团西南区上半年工作，拟定下半年工作开展计划，全面提升干部管理能力，更好促进西南区绩效目标的实现，日前，集团西南区半年度工作培训会正式召开，集团副董事长、西南区总裁黄祖尧，四川事业部总裁龙小敏，西南区各公司总经理及干部员工代表齐聚云南大理，共商西南发展大计。

  日本产业训练协会MTP中高层管理资格讲师、美国培训认证协会国际注册培训师、北京大学EMBA研修班特聘实践教授吴漫老师再次受邀到会，为西南区干部授课。

  在进行2019年上半年绩效分析及下半年预算目标分解后，黄祖尧总裁给参会干部带来了以“坚定信念，掀起西南区创业高潮”的主题分享与交流。他首先对西南区2019年上半年工作做了简单总结，他说，通过对干部员工进行培训和熔炼，西南区创业队伍士气得到了极大提振，并着重对云南降本增效成果表示肯定，他希望大家保持这股创业的激情和劲头，为西南区发展贡献更大力量。

  黄祖尧总裁表示，当前形势“逼人”，但从另一方面来看却是形势“喜人”，大家要抓住行业“危”中之“机”，“回归井冈再出发”，重塑格局、重塑能力、重配资源、重新定义竞争、重新梳理流程、系统作战、重新定位自身角色。他还提醒参会干部，“成就客户才能成就自己。”大家要进一步明确自身与团队2019年下半年工作目标与方向，主动拥抱变革的行业，做好自身本分，练好市场营销基本功，让持续的市场造血能力与自身高质量的成长齐头并进，为实现西南区2019年创业目标不断努力。

  吴漫老师则发挥一贯的激情互动、实战落地风格，首先让参会干部分组组建团队，引导大家在团队竞赛中体验学习。以《把信送给加西亚》一书引入课程主题“从积极主动通往卓越的成功之路——创新求变 拥抱变革 强化执行”，强调态度比能力更重要，态度就是执行力，公司战略的落地执行，则需要大家加快提升自身核心竞争力，端正创业态度，用积极主动的行为催动良好结果的产生。

  课上，吴漫老师把态度执行力细分为相信、服从、速度第一、探索可能四个部分，深层次解析了一个“管理者”被赋予的使命，并针对各级干部在公司变革创新中的文化传导角色定位，进行了让文化从文到化的“文化落地6S系统”实操落地详解。如何让文化从墙上的标语口号(slogon)变为员工的行为与结果，首先需要执行落地的系统(System)，建立制度、流程、标准 ----“凡是工作，必有目标;凡是目标，必有计划;凡是计划，必有检查;凡是检查，必有奖罚”。 课程现场还将执行落地四步骤：目标、措施、检查、奖罚在下半年的工作任务布置中进行了落地应用。西南区干部们纷纷表示，在接下来的在创业过程中严格按照公司发展规划前行，用高度执行力和正能量领导力，共同成就公司与个人。

  此次培训会还特别设置了团队拓展训练活动，进一步让学员们在参与互动、团队竞赛中感受了培训的趣味性，提高了学习的主动性，促进了团队融合与实效落地。

  当前行业形势下，非瘟防控成为行业企业必须学习的一大课题。重庆得亿农江红老师以规模猪场为例，与参会干部做了以“防‘非’控‘非’，‘瘟’中求胜”为主题的交流与分享。他提到，面对非瘟疫情，大家应该从取势、明道、优术三方面入手，消灭传染源，切断传播途径，做到一个中心(以生物安全为中心)、两个基本点(提高猪群抵抗力，控制其它重要猪病)、三道防线(物理隔绝、体内消灭、疫苗)，提高猪场综合安全系数。四川傲农文甫春老师则以家庭猪场为例，结合自己切身的家庭猪场服务经验，谈到非瘟防控重在执行，所有的生物安全制度和措施未执行都只是口号，而口号是不具任何价值的。

  两位老师倾情分享，毫无保留，学员小伙伴们更是忘我投入，孜孜不倦，以致于，原定于晚上10点前结束的培训，一直进行到11点，还灯火通明，人声鼎沸, 而黄祖尧老师更是在结束一个视频会议后还返场演讲，借两位老师的分享进一步点燃大家执行落地的决心与承诺 ---- 对未来最大的慷慨，是把一切献给现在。

  相信在会议后，参会干部定将按照本次会议精神，坚定信念、提升自我、修炼技能，强化执行，为集团西南区2019年创业目标的实现不懈奋斗。