日前，集团于漳州科技园组织各分公司品管主管召开培训会，共45名干部参加培训。集团董事长吴有林，副总裁、饲料产业采购中心总经理赖军，饲料(动保)产业投资发展部总监张书金，技术中心品管部总监杨伟春等为参训干部授课。

  吴有林董事长在会上表示，近年，集团实行“饲料+养猪”双驾马车齐驱并进战略，目前需要大量能干事、肯做事、能成事的“中流砥柱型”干部。他强调，虽然近年饲料行业形势发生了巨大变化，无抗成为饲料行业整体趋势，进一步开拓市场有挑战、有困难，但是大家要坚定信心、拥抱变化、适应行业，用自身的“超级确定性”对冲行业环境的“不确定性”。目前傲农养猪产业正在加大布局力度，未来饲料基地需要保障产量以供应傲农各地猪场，大家要以“一滴汗水摔八瓣儿”的吃苦精神，不断在饲料行业发展过程中拓展自身职业“深度和宽度”，实现自身价值最大化。

  他在讲话中指出，用户信任是企业发展的核心要素，品质管控就是企业发展生死线，新形势带来新变化，新变化产生新机遇。近年，傲农产品线从猪料向禽料、水产料、反刍料等“多栖型”产品不断延伸，复合型饲料基地需要更强的专业技能支撑，在品质把控上大家要加快响应行业速度，加强品控专业性，确保产品优质、客户放心。

  赖军副总裁向参训干部详细介绍了饲料行业禁抗对从业企业带来的影响。他指出，饲料端禁抗将对饲料原料采购提出更高要求，未来，采购中心将按照原料营养成分更高、消化性更高、诱食性更高、免疫原性更低、系酸性更低、粘稠性更低的“三高三低原则”进行采购，确保无抗饲料产品的安全性。

  “行业形势不可逆，能改变的只有自己。”张书金总监在分析行业形势后表示，在“非瘟”和“新冠”疫情的叠加影响下，安全的重要性已经成为了行业从业人员的普遍共识，在形势影响下，品管干部要不断修心、修艺，摆正自身心态和位置，扎实做好岗位基础工作，提升自身系统作战能力，在实践中总结经验，帮助客户控制成本、降低风险，把傲农的品管、品控队伍打造成为一支“虎狼之师”。

  杨伟春老师围绕非瘟、禁抗新形势下的品管工作开展与参训干部做了沟通交流。他从禁抗的背景、时间、对行业的影响讲起，延伸到集团全面支持禁抗的产品理念、策略和推广模式，由浅及深，循序渐进。他强调，大家在品管岗位始终要怀抱敬畏心与自信心，在无抗产品工艺改进、原料和成品霉毒素控制等方面，为禁抗下产品的质量把控贡献力量，助力提升国民“吃肉的安全感”。会上，他还详细部署了无抗实施前后集团品管体系的工作。

  课堂剪影