傲农讯  10月16日-17日，集团养猪产业2020年育肥配套工作会议在厦门日航酒店举行，50余名傲农干部参会，共同商议傲农育肥配套工作后续发展大计。会议特邀厦门会计学会会长、集团全面预算管理领导小组组长刘宗柳老师莅临授课，集团董事长吴有林，董事、养猪产业经营管理总部总裁、研究院院长丁能水，董事、养猪产业生产管理总部总裁吴俊，副总裁叶俊标、徐翠珍等多名集团领导参加会议，释放出对傲农育肥配套工作高度关心“好声音”。

  算清楚帐，立起成本“红绿灯”

  刘宗柳老师围绕“抓手与成本”主题开讲，并在会上提出了“全面预算管理五同步”理念。他强调，全面预算的本质是管理，傲农育肥配套工作要走得更远，必须做好全面预算管理工作，立起成本“红绿灯”，让数据去表格化为实际生产力，在日常工作中及时纠偏，精准管控显性成本，有效预防隐性成本，全面指导后续实际生产工作。同时，他表示，从事养殖业并不轻松，大家不能有“赚快钱”的想法，要撸起袖子、扑下身子沉稳发力，持续以奋斗姿态前行，脚踏实地做好育肥配套工作。

  全力打造傲农养猪新模式

  “当下，跑马圈地的时代已经结束，大家要把目光放长远，对当前行业形势有清醒认识，明确傲农育肥配套工作‘为什么做’和‘怎么做’的问题，抢抓项目工期，尽快推动傲农育肥配套出新成绩、上新台阶。”吴有林董事长指出，虽然傲农育肥配套工作开展时间不长，但2021年，傲农育肥配套场要做到高度配合傲农母猪场生产，工作开展时间紧、任务重。未来，傲农将在全国范围内组建20个专业化高效育肥配套团队，大家要尽力克服眼前一时的困难和阻力，全力提高团队人均效率，设置单人硬性兜底存栏数，推动团队成员在扎实做好手上项目的同时加快新育肥场的开发和建设步伐。

  同时，吴有林董事长鼓励大家，傲农育肥配套工作前景无限，希望大家以高度的创业信念感投入到这份事业中来，不断增强自身管理技能和专业技能，加速团队成长和项目推进，共同把傲农打造成在行业中有口碑、有实力、更亮眼的品牌。

  生物安全永远是猪场生命线

  “非瘟形势必将复杂化、常态化，只有把猪场生物安全工作做得足够到位，才能在时势面前拥有主动权。”会上，各育肥配套单位负责人在对前三季度工作进行工作总结与汇报时，均把生物安全放在重要位置，丁能水老师、吴俊老师在会上也明确表示，生物安全永远是猪场的生命线，针对傲农育肥配套场存在的生物安全漏洞和问题，他们也与参会干部一同进行了盘点并提出指导意见。

  吴俊老师指出，大家在育肥配套工作推进过程中，经营思路一定要清晰，要优选技术和管理核心干部，明确生产效率指标，做到经营主体在集团、管理主体在总部、生产主体在育肥配套公司;要主动做好猪苗采购计划，采苗过程中单位一把手要亲手抓、亲自上;要无条件落实非瘟防控配套设施和措施，把非瘟防控作为一项长期工作课题;要大力推动高效栏舍的使用，提高育肥配套场生产效率;要坚定实行精细化纵向基础管理，关注生产过程，加强全程管理，全方位提升猪场管理水平和效益。

  专业人才培训迫在眉睫

  非瘟之下，养猪成为了必须具备一定专业技能才能胜任的职业。会上，多家育肥配套单位提出迫切需要人才专业技能专项培训。近年，养猪行业发展迅猛，也吸引了众多人才投入到行业中来，但农牧院校人才培养需要一定周期，易造成猪场人才“青黄不接”现象。会议指出，大家要多加强自身专业技能，不断提升自我专业水平，未来，集团也将组织相关干部集中举行“理论知识+实际操作”专业培训，持续为队伍赋能。

  坚持做好自己的事情不动摇

  作为集团育肥配套工作带头人，梁建生老师围绕2020年过去三个季度的工作做了总结，并针对下阶段育肥配套产能推进与投苗工作做了具体安排。他在会上详细分析了各育肥配套单位生产数据，并指出，大家要有所警醒，不能躺在过去的功劳簿上睡大觉，在实际生产工作中要重管理轻治疗，通过做好猪群健康管理降低生产成本，创造更高生产绩效。

  他强调，会后，大家要对会上提出的问题做出切实改善，高效执行，坚持“做好自己的事情”的原则，补短板强弱项，紧跟傲农发展步伐，无条件落实生物安全工作，持续高度关注生产数据，合力推动育肥配套工作更快、更好开展，把傲农育肥配套队伍打造成能干事、有冲劲的创业铁军。

  会上，各单位负责人分别围绕2020年前三季度工作总结、后续工作规划与推进做了汇报与交流;叶俊标老师、徐翠珍老师、黄泽森老师等也围绕各自相关工作与大家做了分享。

  为高效推进后续育肥配套工作，会上，参会干部还进行了围桌讨论会，就产能推进与投苗计划、队伍建设与发展机制、猪苗采购与猪只销售工作三大主题进行了深入讨论。