傲农讯  新时代呼唤新作为，新征程需要新担当。3月5日-7日，集团饲料产业质量管理体系工作会议在漳州科技园召开，集团董事长吴有林在会上作了重要工作指导。集团副总裁赖军，饲料产业运营管理中心总经理任守国，质量管理中心总经理张书金，研发中心总经理、动物营养研究所所长肖俊峰，水产技术研究所所长、水产事业部技术总监汪小东等参加会议并与大家作了工作分享。集团饲料产业质量管理体系70余名干部参加培训。

  吴有林董事长表示，2020年，傲农饲料产业“做减法”转型发展初见成效，感谢大家的坚持与付出。后续，傲农饲料产业还要持续紧紧围绕“扩量、提质、增效”6字方针开展工作，牛年使牛劲，力争推动傲农饲料产业在2021年迈上新台阶。

  他指出，中国养猪业还有广阔的发展空间，饲料行业依旧大有可为，大家要坚定信心，相信选择，以“扎根”的精神投入到日常工作中去。

  他强调，产业的灵魂是产品，产品的底线是质量。未来傲农饲料还要进一步在市场上铺开，全体参会干部要充分领会会议精神，知责于心、担责于身、履责于行，在日常工作中不断向“关键问题”聚焦，朝“发展大局”聚力，高点站位，坚守底线，把好产品进出厂的“每一关”，打造完善的内部质量管理体系，确保为广大客户提供安全、稳定的优质饲料，让产品成为傲农在市场上的“活招牌”，奋力开创傲农饲料产业高质量发展新局面。

  赖军老师表示，2020年，集团原料采购业务全面开启“线上竞价时代”，大家要清晰认识到，原料采购信息化是行业大势，在后续质量管理工作中，希望大家主动拥抱行业变化，持续学习，坚定不移加强饲料原料采购过程中的信息化运用，提高原料采购性价比，实现“降成本不降质量”。

  “安全是企业经营的根本，质量是企业发展的灵魂!”任守国老师说，生产安全与质量管理相辅相成、密不可分，要实现优质产品的稳定输出，必须要舍得下“脚力”，多到车间生产现场找“答案”。

  会上，他提出了抓三口(投料口、小料口、打包口)，固标准(工艺参数、清理清洗、配料仓)，重清理(打包系统、输送设备、油脂添加设备、制粒机、混合机、冷却器)，堵漏洞的办法，从日常工作出发做好生产过程控制，提高生产效率。并强调，未来饲料产业各生产单位将坚持贯彻“两个会议、两个培训、三个检查、一个考核”，助力中心饲料品质管理工作更加强有力地开展。

  张书金老师就2021年质量管理中心重点工作做了系统部署。他指出，受非洲猪瘟疫情等影响，目前饲料行业高度整合，“安全”成为养殖客户首要需求。大家作为质量管理中心的一员，要清醒认识当前形势，主动修心修行，保持学习心态，不断提高自身职业素养，合力打造一流的质量管理中心。

  期间，他全面梳理了中心组织架构，列出了详实的品质管理目标，确立了中心管理理念，并对一线质检员提出了具体要求。他表示，一线质检员是品质管理的第一线，必须从严考核上岗干部的专业能力和职业操守。同时，希望大家不要懈怠，做到时刻“三问”自身，持续精进职业化认知和单兵作战能力，携手打赢质量管理这场“阵地战”。

  肖俊峰老师指出，饲料品质控制，原料是源头。近年，行业发展迅速，大家在饲料原料采购过程中要跳出固定思维，从“一格一格看问题”的角度中解脱出来，以全球视野看待当今的原料市场，并根据市场变动来灵活修改采购标准，促进生产效益最大化。

  汪小东老师在会上表示，产品质量是企业生存和发展的根基，完善的质量管理体系能够有效降低生产成本、提升经营效率。他指出，水产饲料具有水产养殖品种和饲料品种繁多、养殖品种营养需求差异大、养殖方式多样、原料种类多品质控制难度大等多重特殊属性，只有对产品定位、产品设计、原料采购、生产加工、产品品控、销售/服务/效果跟踪6个方面齐抓齐管，才能够真正打造出适合傲农水产的质量管理方案。

  未来，希望大家做好产品质量的“守护神”，而不是质量问题的“背锅侠”，要主动作为，做好过程管控，加强对质量管理工作的认识，全力守护产品质量。

  时间的书页不断掀开，发展的命题日新月异。会后，集团饲料产业质量管理体系全体干部将乘势而上，全面做好质量管理工作，加快推进傲农饲料产业高质量发展，为傲农新征程贡献新的推动力量。