傲农讯 3月10日-11日，集团饲料产业水产事业部2021年度工作启动会议在厦门总部顺利召开，50余名干部员工参加会议。会议特邀集团全面预算管理领导小组组长刘宗柳到场授课，集团董事长吴有林、副总裁赖军、饲料产业运营管理中心总经理任守国、水产事业部总裁周登峰、质量管理中心总经理张书金、水产事业部技术总监汪小东等出席会议并作工作分享。

  “既然选择，就要做到极致!”刘宗柳老师表示，选择和努力同样重要，只要在自己选择的道路上做到极致，就一定能收获事业的成功。会上，他和大家分享了“做到极致”的四大法则，其中波特法则指出，有独特的定位，才会有独特的成功，傲农水产要做大做强，必须打造出自身独特性，才能占据属于自己的市场;极变法则揭示了计划没有变化快，只有以变应变，才能赢得精彩的道理;达维多定律指出，要做到极致必须学会及时淘汰，不断创新，傲农水产要敢于做别人没做过的事，走别人没走过的路，转变思维想法，从“新点子”中汲取“新能量”;儒佛尔定律认为，只有有效预测，才能英明决策，傲农水产在发展过程中要善于研判形势，敏锐感知行业变化和机遇，全力以赴，把傲农打造成更强大的品牌和更广阔的平台。

  集团董事长吴有林在会上指出，傲农水产事业起步较晚，但收获了不错的成绩，感谢大家的持续努力与付出。未来，希望大家明确自身奋斗目标，靶向发力，坚定不移奔着目标干，傲农饲料产业也将搭建好原料采购、技术、生产运营、质量管理、营销、金融财务6大平台，协同合作，以“解决问题”为唯一目标，全力做好干部员工的“大后方”，为市场提供更强大的后端服务力。

  他强调，傲农水产队伍中有许多合作企业，感谢大家的信任和支持，未来，希望各单位能够加强沟通，搭建好、维护好共同的事业平台，在奋斗中发展，于变革中奋进，携手向更广阔的水域破浪前行。

  周登峰总裁在会上回顾了傲农水产事业部2020年的工作情况，他表示，2020年是傲农水产事业的发展元年，经过过去一年的集体奋斗，水产事业部总部支撑体系的基本框架已经形成，技术体系能够满足基本工作。步入2021年，傲农水产迎来了发展基础年，迫切需要完善体系、夯实基础、增量盈利。

  他指出，发展才是硬道理，有吨位才有地位。2021年，大家不能再慢动作推进工作，要强攻市场，实现销量的突破;要狠抓质量，明确意识，做好生产过程管理;要不断强化经营意识，关注预算与结算，从数据中总结经验和教训。最后，他提出，希望大家在2021年认认真真做品质，踏踏实实做市场，扎扎实实做内控，年初亮目标，年中亮进度，年底亮结果，共同把傲农水产做大做强。

  会期，各中心负责人就财务、采购、运营管理、质量管理、水产动保、水产品管、供应链金融等方面的工作与参会干部进行了交流，会后，水产事业部全体财务人员还举行了财务专题会议。

  前进的号角鼓舞着永不停歇的奋斗脚步，会后，傲农水产事业部全体员工将把目标任务记在心上，把自身责任扛在肩上，把实际工作抓在手上，不断提振干事信心、强化责任，聚焦工作重点、狠抓落实，确保顺利完成全年各项目标任务，为傲农二次创业的成功积势蓄力，推动傲农航船劈波斩浪，驶向更加美好的未来。