傲农养猪产业采用金字塔式的繁育结构，位于“塔尖”的育种事业对产业发展起到至关重要的作用。为确保集团育种工作高质量推进，日前，集团育种事业部半年度工作会议在古田干部学院召开。会议特邀广东养猪行业协会原会长、中山大学研究员刘小红到场授课，集团董事长吴有林 “在线”与参会干部作了交流，集团研究院院长、育种事业部总裁丁能水就傲农育种事业下一步工作开展进行了详细部署。育种事业部及养猪产业生产总部、经营总部的主要领导干部近50人参加会议。

  会上，刘小红老师从新一轮生猪遗传改良计划的目标和五大重点任务、事件概念及死亡事件原因分析三方面做了详细讲解。针对傲农育种工作工作，他提出了5大指导意见：种猪疾病净化是提升核心竞争力的关键;事件、动作是猪场管理的关键要素;母猪场应做好垂直性传播疾病的控制;死亡是必然事件，应降低随机死亡;准确记录是根因分析的前提。

  结合国内育种实际案例，他表示，育种不是一个轻松且能很快见效益的工作，希望大家都能够以持久的耐心，为培育傲农优质种猪持续奋斗下去。

  吴有林董事长通过电话连线的方式围绕育种规划、育种工作两个方面对傲农育种事业的下一步工作做了指导。他指出，育种事业部要根据集团战略规划制定育种计划，明确核心群、扩繁群、公猪站的种猪具体数量，与集团养猪产业产能推进计划精准高效对接，做好傲农养猪产业的“前锋部队”。

  他表示，未来，育种事业部要持之以恒扎实做好生物安全工作，为傲农养猪产业及外部客户提供安全、健康、优质的种猪;扎实做好优良种猪基因的传导工作，优化种猪群体，提升育肥群质量;扎实做好成本管控工作，围绕降本增效开展内部培训，严格控制好成本，能省则省，把过“紧日子”落到实处。

  丁能水老师表示，育种工作是以点带面成片的工作，只有写好出发的起点，才能铺就美丽的成功画卷。育种事业部全体干部员工要明确自身在傲农创业新时期的责任与使命，不忘初心，忠于使命，匠心培育，协同传递，共同把傲农育种这份事业做强大、做出彩。

  他强调，大家要清醒认识到傲农育种事业面临的挑战与机遇，对猪价的起落保持平常心;要不断强化基地的生物安全管理工作，打造“铜墙铁壁”般的生物安全防护网络;要严格按照集团要求定编定岗，不断提升员工技能水平;要快速提升各基地生产水平，确保育种工作稳步推进;要根据厂区情况制定好应急生产预案，确保生产工作万无一失;要抓“大”不放“小”，把生产经营工作落实做好，加强加快对细节和关键问题的梳理分析和改善。丁能水老师还针对育种事业部2021年下半年重大事项作出了详细安排，对工作中存在的关键问题提出要求，希望大家精准聚焦、逐个击破。

  会上，养猪产业经营总部总裁叶俊标、经营总部副总裁雷支成，生产总部副总裁凌勇、凌宝明分别围绕傲农育种下一步工作推进计划和大家作了分享。大家还就成本管控一场一策方案进行了主题研讨。各育种单位总经理及场长以“上半年经营和生产工作、下半年经营和生产计划、降本增效经营和生产管控方案、建议与需要的支持”为主题进行了交流。

  本次会议，回顾总结上半年工作情况，指明下半年努力方向，明确了后续工作内容，鉴往思来，意义重大。会后，参会领导、干部将积极向下传达会议精神，全力落实会议各项工作部署，助力培育中国种猪“芯”。