新岁开启，不负春光起好步，乘势而上开新局。2月9日—10日，2024新澳门原料网站养猪产业2022年工作协调会议在厦召开，近60名养猪产业核心干部齐聚一堂，围绕2021年养猪工作成效进行复盘，针对已有问题展开深度反思，并提出2022年发展目标和工作思路，进一步统一思想、凝聚共识、提振士气、增进质量，为圆满完成2022年各项工作提供思想保障和支撑。

  会议特邀厦门会计学会会长、集团全面预算领导小组组长刘宗柳老师做工作指导，集团董事长吴有林，集团董事、养猪产业育种事业部总裁丁能水，集团董事、养猪产业生产管理总部总裁吴俊，集团董事、养猪产业经营管理总部总裁叶俊标，集团副总裁、财务总监黄泽森等领导出席会议并做了工作交流。

  “养猪行业长期看好，短期承压，近期危机!傲农养猪人刻不容缓，务必突围!”吴有林董事长在会上针对当下养猪产业现状向大家敲响了警钟，并针对人员、生猪、管理三方面提出建议。他指出，傲农养猪产业要坚定不移地走绿色高效发展之路，强化人员责任意识，坚守安全环保底线，严格落实集团各项安全生产工作制度，推进养猪产业各项工作有序发展。他强调，志不立，天下无可成之事，信念是战胜一切困难的法宝。不管前行的道路再艰难，面对的局面再繁杂，傲农干部都要敢于担当，坚定战胜困难的信念，咬定目标不放松，发扬吃苦耐劳、永不退缩的作风，弘扬勇立潮头、劈波斩浪的精神，推动养猪产业更快、更好发展，坚定不移地完成2022年集团养猪产业目标。

  在养猪行业持续低迷，猪价每况愈下的当下，企业能否管住成本，提升效益是企业市场竞争力的关键所在。针对养猪产业如何做好成本管控的问题，刘宗柳老师结合当前形势提出了“三效管理”理论即猪效、人效、物效。他表示，做好“三效管理”工作，在企业生产与经营管理中至关重要，从抓效率着手，对人、财、物等资源实施集约化管理，不断提升成本管控水平，才能让傲农养猪事业“守得云开见月明”。

  “傲农养猪之路，既有共性，也有个性。”丁能水老师结合养猪实践，深刻思索傲农养猪之道。他表示，过去一年，育种事业部各单位生产和运营能力经受住了考验，迈出新步伐、展现新气象，但仍有提升的空间，育种之路任重而道远。2022年傲农育种事业部将突破卡点、补足短板，做强优势。要强化对集团5.0版企业文化学习，更好发挥文化对事业的引领作用;要持续完善集团育种繁育体系的规划与建设保障猪场生物安全和猪群健康;要聚焦重大生产问题，创新、提升生产技术和管理措施，全面提升生产成绩;要深度落实育种方案，加快培育新品种(系)，打造傲农品种(系)种猪;要强化对高水平育种平台的维护与申报;要加强育种团队建设，推动傲农育种事业再上新台阶。

  “养猪看似简单，说得容易，做起来很难。”吴俊老师纵观中国养猪行业发展史，思考傲农养猪未来之路对2022年养猪产业重点工作做了部署。他强调，转变是2022年傲农养猪产业发展的第一要务，要坚持以人为核心，加强团队作风建设，围绕战斗力 、进取心 、责任心、协作力四方面突破，提高人员创造条件、克服困难的决心和意志;要对养猪事业心怀敬畏之心和底线思维，做到“五实”、“四戒”;要始终保持战略定力和清醒头脑，要以风雨不动安如山的战略定力来应对前进道路上各种可以预见和难以预见的风险挑战，更好地推动养猪产业高质量发展。

  越是情况复杂、形势严峻，越要凝心聚力抓发展。叶俊标老师在总结2021年养猪产业经营管理总部各项工作的基础上，提出了“有效经营、精细管理、加强内控、结果导向”的十六字发展策略。他强调，既要养好猪，更要卖好猪，所有干部员工要抱朴守真，坚守安全底线，全力抓好当前各项重点工作，超前谋划重点项目，推动集团重大决策部署落地见效，坚决完成集团全年既定任务目标。

  让数据“说话”，实现精细管理。会上，黄泽森老师作了题为“2021年养猪产业主要财务数据通报与分析”的主题报告，全面总结了2021年养猪产业各单位经营数据和养殖态势，分析梳理了经营工作中存在的短板和弱项，并针对性地提出了降本增效建议，进一步明确了2022年管理方向。他强调，经营管理必须要用数据说话，以数据为准绳，以问题为导向;养猪产业要实现高质量发展，就要有的放矢，精细管理，着眼于绩效，制定可行性实施计划，力争做到降本、增效、提质的发展目标。

  数据不会说谎。透过数据，我们可以看到成绩，也能发现问题。在围绕从财务数据看生产与经营的讨论环节中，与会人员针对本单位2021年生产与经营工作中存在的不足，认真梳理问题，深入剖析原因，总结提炼经验;针对养猪产业2022年发展战略，各单位明确了2022年度工作思路，制定了具体工作路径，明确了工作责任，为全年的养猪经营工作高效开展奠定了基调。

  会上，集团人力资源中心总经理匡俊、监察审计中心总经理陈建平、安全管理部总监姜炳春、养猪产业经营总部采购中心总经理杨辉、傲网信息科技总经理郭靖分别围绕养猪产业人力资源、监察审计、安全工作、采购工作、信息化工作重点情况做了工作汇报。

  集团养猪产业育种事业部龙毅、胡成玉、赖荣斌老师，生产管理总部凌勇、凌宝明、邱河辉、张军老师，经营管理总部高岩、郭军、章建华、袁求松老师就2021年工作情况做了总结，并围绕存在的问题提出解决方案，针对2022年工作规划了路径。

  为了让大家强化安全意识，重视安全管理，守好安全底线，为企业生产经营提供坚实保障，会上还对集团2021年度安全先进集体进行了表彰，并为其颁发荣誉奖牌。

  征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。新的一年，傲农养猪产业全体干部员工将以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，扛起使命担当，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感、风雨兼程的责任感，在新的创业征程上守底线、抓管理、提质量、增效率，为集团高质量发展贡献更大力量。